010-53386229 元謀公安隊(duì)伍管理改革激活現(xiàn)代警務(wù)“新動(dòng)能”
發(fā)布時(shí)間：2022-12-09 15:02:49 來(lái)源：云南法制網(wǎng)
2022年以來(lái)，元謀縣公安局按照公安部、省公安廳、州公安局黨委關(guān)于全面深化公安改革部署要求，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)新要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，采取“5個(gè)3”工作舉措實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)鑄魂、礪刃、銘志、聚心、淬警“五項(xiàng)工程”，加速重塑隊(duì)伍管理突破性變革，激勵(lì)隊(duì)伍堅(jiān)定信心提振士氣，激發(fā)隊(duì)伍活力催生戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍“零違紀(jì)”，助推元謀公安隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)新突破，為護(hù)航全縣全州全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展貢獻(xiàn)了元謀公安力量。
打造“三紅”黨建教育品牌擦亮絕對(duì)忠誠(chéng)底色。始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出政治建警，把加強(qiáng)政治教育放在黨員教育首位，推出周晨會(huì)、月跟學(xué)、季“夜校”、年輪訓(xùn)“四季聯(lián)學(xué)”互為補(bǔ)充的“紅色教育”50余場(chǎng)次，開辟以“誓言無(wú)聲”展廳為中心、黨建紅色長(zhǎng)廊、紅色警營(yíng)書屋、紅色電影廳、先進(jìn)模范宣傳展屏等“五位一體”相互融合的“紅色陣地”，組建了“一對(duì)一結(jié)對(duì)”聯(lián)創(chuàng)共建的“紅色同盟”8個(gè)，打造元謀公安“三紅”黨建教育品牌，激發(fā)出全警學(xué)習(xí)政治理論的“紅色動(dòng)能”，讓全警信心信念更加堅(jiān)定，絕對(duì)忠誠(chéng)警魂不斷鑄牢。
實(shí)施“三型”尖兵培養(yǎng)計(jì)劃提增敢為能為本領(lǐng)。堅(jiān)持把素質(zhì)能力建設(shè)置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置來(lái)抓，實(shí)施實(shí)戰(zhàn)型尖兵培養(yǎng)計(jì)劃，選建所隊(duì)“訓(xùn)練角”28個(gè)，從全局范圍內(nèi)選出25名業(yè)精技強(qiáng)的骨干組建教官團(tuán)隊(duì)開展流動(dòng)訓(xùn)練、實(shí)地訓(xùn)練共52次，練就善于實(shí)戰(zhàn)的硬本領(lǐng)。實(shí)施專業(yè)型尖兵培養(yǎng)計(jì)劃，以“警隊(duì)先鋒、警隊(duì)精英”評(píng)選為抓手，以季度為周期，以崗位價(jià)值引領(lǐng)和考核積分為標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)選出1個(gè)警隊(duì)先鋒和2-3名警隊(duì)精英，培養(yǎng)出警種條線的行家里手讓“專業(yè)人干專業(yè)事”。截至目前，評(píng)選出2期2個(gè)部門7名民警的警隊(duì)先鋒、警隊(duì)精英。實(shí)施比拼型尖兵培養(yǎng)計(jì)劃，采取崗位競(jìng)賽、擂臺(tái)比武、模擬實(shí)戰(zhàn)、全警練兵等形式把尖兵時(shí)時(shí)刻刻比一比、賽一賽、促一促，開展2次微黨課大賽、2次信息化運(yùn)用擂臺(tái)賽、2次警務(wù)實(shí)戰(zhàn)大比武、9次警種業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、12次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，提升全警在大戰(zhàn)硬仗作戰(zhàn)中的能力本領(lǐng)。
推動(dòng)“三項(xiàng)”警務(wù)機(jī)制改革激發(fā)拼搏奮進(jìn)動(dòng)能。按照優(yōu)化協(xié)同高效原則持續(xù)深化警務(wù)機(jī)制改革，采取積分制考核推動(dòng)人民職級(jí)序列改革，189名民警享受兩個(gè)職級(jí)序列政策，三級(jí)、四級(jí)高級(jí)警長(zhǎng)占10%，有效釋放改革紅利。實(shí)行崗位和警銜制管理推動(dòng)輔警改革，制定規(guī)范管理辦法、分類定級(jí)、薪酬待遇、警銜晉升、績(jī)效考核等制度，輔警工資待遇平均提升80%，有效解決輔警難招難管難留問(wèn)題。推行“巡交所”融合盤活警力資源，構(gòu)建“巡防處”一體化實(shí)戰(zhàn)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一警多能、一警多用的警務(wù)聯(lián)合效能，有效催生隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
建設(shè)“三個(gè)”聚心暖警家庭營(yíng)造追趕比拼氛圍。抓實(shí)從優(yōu)待警凝聚團(tuán)結(jié)警心激勵(lì)全警爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為，建設(shè)民警“棲息之家”，打造升級(jí)集圖書閱覽、電影休閑、運(yùn)動(dòng)健身等功能于一體的“民警職工之家”、組建5個(gè)興趣小組豐富民警業(yè)余生活，全警歸屬感大幅提升。建設(shè)民警“關(guān)愛(ài)之家”，開通縣級(jí)醫(yī)院民警輔警就醫(yī)綠色通道，落實(shí)每年定期體檢、生病慰問(wèn)制度，成立維權(quán)委、輔警辦讓民警執(zhí)法、輔警權(quán)益有保障，全警幸福感指數(shù)上升。截至目前，慰問(wèn)生病、受傷民輔警25人，組織開展警娃警屬進(jìn)警營(yíng)、插花、親子閱讀等活動(dòng)6場(chǎng)次，邀請(qǐng)專家為全局民警開展疫情防控知識(shí)培訓(xùn)3場(chǎng)次。建設(shè)民警“成長(zhǎng)之家”，實(shí)施干部任用、職級(jí)晉升“禁入”清單，遴選出14名優(yōu)秀年輕干部建立干部人才庫(kù)動(dòng)態(tài)、梯隊(duì)培養(yǎng)干部；推出一個(gè)先進(jìn)典型傳幫帶一個(gè)新警的“1+1”激勵(lì)引導(dǎo)舉措，全局上下形成“你追我趕、追趕超越”良好氛圍。
建立“三項(xiàng)”管理制度錘煉務(wù)實(shí)為民作風(fēng)。堅(jiān)持從嚴(yán)治警，抓源治本，讓“躺平”的民警“站起來(lái)”，建立“一長(zhǎng)三員”管理制度，督察長(zhǎng)抓總、政治委員抓日常，黨委委員履行“一崗雙責(zé)”抓經(jīng)常，教導(dǎo)員或督察員抓常態(tài)，形成了四個(gè)層級(jí)閉環(huán)監(jiān)督管理體系。建立“五級(jí)包保”管理制度，實(shí)行黨委書記、黨委班子成員、部門主要領(lǐng)導(dǎo)、民警職工和輔警及家屬一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)的全鏈條隊(duì)伍監(jiān)督管理責(zé)任制，簽訂責(zé)任書1553份。建立“大督察”監(jiān)督管理制度，推出“黨委領(lǐng)導(dǎo)、督察主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的隊(duì)伍監(jiān)督管理模式，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍“零違紀(jì)”。截至目前，共開展現(xiàn)場(chǎng)督察和專項(xiàng)督察6輪86次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題49個(gè)，發(fā)出督察通報(bào)24期，通報(bào)批評(píng)18人次。
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